制造業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)已然成為“模具生產(chǎn)大國(guó)”，但我國(guó)的模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，主要是因?yàn)槲覈?guó)模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在營(yíng)銷水平不高、管理粗放、效率低下三大制約性問題。在營(yíng)銷管理上，我國(guó)模具制造企業(yè)還處于世界的初級(jí)階段，缺乏企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新，更談不上產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在模具銷售渠道單一、原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。在管理制度上，很多企業(yè)存在制度不健全或缺乏制度的現(xiàn)象，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較亂，家族式任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有效的措施，難以控制。

因此，在企業(yè)管理上，我國(guó)的模具企業(yè)應(yīng)向擁有先進(jìn)營(yíng)銷模式和健全的管理制度的模具企業(yè)學(xué)習(xí)，改變?cè)械臓I(yíng)銷理念，運(yùn)用的模具信息化管理方式，以任人唯賢的方式取締任人唯親的管理模式，提高模具企業(yè)管理力度，向管理要效益，從而從整體上提高我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。